塑料防塵蓋淡季來(lái)臨 塑料管帽調整產(chǎn)品結構體系
塑料防塵蓋降價(jià)競爭不利于行業(yè)發(fā)展，相關(guān)專(zhuān)家認為，利用產(chǎn)品降價(jià)的方式去競爭市場(chǎng)，對整個(gè)塑料制品行業(yè)的影響并不會(huì )太好。
    塑料管帽廠(chǎng)家要在市場(chǎng)環(huán)境不濟的條件下取得長(cháng)遠、健康發(fā)展，唯有調整產(chǎn)品結構體系，向*的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式轉變。一是塑料管帽廠(chǎng)要有危機管理架構。多大規模的塑料制品廠(chǎng)都應該有危機管理措施，可以通過(guò)設立危機管理小組研究制定危機處理方案及有關(guān)安排。
    二是塑料管帽廠(chǎng)要有危機監測評估機制。絕大多數危機是有征兆的，而且問(wèn)題由出現到演化為危機必然有一個(gè)發(fā)生發(fā)展的過(guò)程。所以，一定要有對危機苗頭的監測機制，力爭做到早發(fā)現、早處置、早主動(dòng)，把危機化解在萌芽狀態(tài)。
    塑料管帽廠(chǎng)家在市場(chǎng)“淡季”來(lái)臨初期，根據市場(chǎng)環(huán)境適時(shí)淘汰了部分沒(méi)有利潤空間的大眾化產(chǎn)品，同時(shí)重磅推出了更具市場(chǎng)競爭力的塑防塵蓋新品，并在適當時(shí)間批量推向市場(chǎng)，以期通過(guò)新品為終端銷(xiāo)售帶來(lái)新的增長(cháng)點(diǎn)。
    塑料防塵蓋行業(yè)，企業(yè)多，行業(yè)競爭壓力大并非飽和的根本，這種良性競爭反而可以在優(yōu)勝劣汰中為行業(yè)留下一些實(shí)力較強的塑料堵頭企業(yè)。
    塑料管帽究其原因，一方面由于品牌多，但千篇一律，沒(méi)幾個(gè)可以被消費者熟知的品牌;另一方面，產(chǎn)品“供大于求”與激烈的行業(yè)競爭有關(guān)，但更多可能還是產(chǎn)品質(zhì)量和塑料制品企業(yè)度、美譽(yù)度方面的因素。
    因此，在這種“飽和”的態(tài)勢下，塑料管帽企業(yè)不應該固步自封，而是調整戰略，提高生產(chǎn)技術(shù)，以“*”占領(lǐng)市場(chǎng)，成為行業(yè)甚至消費者心中不可替代的品牌。