*，河北漢洋機械制造有限公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)燃氣管防塵蓋，型號齊全，然而有一些不法商人，以次充好，冒充我們的品牌出售，那么這種情況怎么防范分析呢，下面請看。塑料管帽堵頭遭仿冒 塑料防塵蓋利用戰術(shù)簡(jiǎn)單替換
  塑料管帽廠(chǎng)就行業(yè)來(lái)說(shuō)，絕大多數塑料制品廠(chǎng)家的品牌影響力和號召力都不強，很多消費者只有在參與的時(shí)候才開(kāi)始了解塑料管帽廠(chǎng)品牌和產(chǎn)品，就給了很多不懷好意的品牌魚(yú)目混珠的機會(huì )塑料管帽堵頭遭仿冒怎么辦？
    的確，塑料防塵蓋廠(chǎng)行業(yè)zui初發(fā)展時(shí)并不規范，企業(yè)的知識產(chǎn)權保護不得力，所謂的企業(yè)在當年注冊的時(shí)候，只注冊了一個(gè)領(lǐng)域，待發(fā)展成為之后，就很容易被一些企業(yè)鉆了空子。

    例如，很多塑料堵頭廠(chǎng)品牌都有類(lèi)似遭遇：即便企業(yè)能向工商局舉報與其同名的"冒牌"，zui終冒名的違法企業(yè)也得以查封，但有些專(zhuān)門(mén)以"傍"為生的企業(yè)還是會(huì )換個(gè)地方重新注冊商標，借助在特定的塑料防塵蓋廠(chǎng)產(chǎn)品產(chǎn)地形成的產(chǎn)業(yè)鏈繼續冒名銷(xiāo)售產(chǎn)品，讓企業(yè)不堪其擾。
    塑料管帽廠(chǎng)在競爭日趨激烈的背景下，用“戰術(shù)代替戰略”形成的拍腦袋式?jīng)Q策將會(huì )貽害無(wú)窮，塑料制品廠(chǎng)戰略及模式的設計越來(lái)越重要。而塑料制品廠(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定要做競爭對手、經(jīng)濟環(huán)境、消費者、企業(yè)自身資源等多個(gè)維度的分析，需要有理性的評估和開(kāi)闊的視野。過(guò)于“膽大”或者“膽小”都不可取。
    戰略制定以后，塑管帽廠(chǎng)zui重要的動(dòng)作是宣貫與指導。向內是中基層人，要進(jìn)行不同層次深入的講解與答疑。向外是經(jīng)銷(xiāo)商乃至供應鏈，以經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )或者重點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商論壇的形式發(fā)布。營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定企業(yè)可以借助第三方機構或外部資深專(zhuān)家提供顧問(wèn)服務(wù)或方案設計，這樣會(huì )大大彌補自身資源的不足，往往會(huì )事半功倍。
    當然，不管是戰略的調整，還是模式的創(chuàng )新，都是塑料制品廠(chǎng)在應對市場(chǎng)演進(jìn)的主動(dòng)選擇。事實(shí)上，面對危機，走在十字路口的塑料制品廠(chǎng)，面臨改革的必要選擇。組織變革其實(shí)是塑料堵頭廠(chǎng)發(fā)展的常態(tài)，zui重要的不是變革本身，而是深藏其中的判斷、氣魄、方法與邏輯。