為全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現公司品牌戰略目標，在員工隊伍中營(yíng)造一種人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人追求質(zhì)量的良好氛圍，2019年10月8日上午，入秋以來(lái)我公司品質(zhì)部組織全體員工召開(kāi)了品質(zhì)管理會(huì )議。

       品質(zhì)部主管對ISO體系的相關(guān)知識和各個(gè)環(huán)節的標準做了詳細的介紹，對全體員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)系統學(xué)習的機會(huì )。

       首先介紹了企業(yè)為什么要推行 ISO，推行ISO給我們企業(yè)帶來(lái)的益處有哪些

        第二部分詳細介紹了ISO的定義及產(chǎn)生的背景和歷史沿革

        第三部分也是我們重點(diǎn)學(xué)習并執行的：ISO的七項質(zhì)量管理原則及整個(gè)過(guò)程導向，從顧客需求開(kāi)始到顧客反饋結束整個(gè)過(guò)程，各個(gè)部門(mén)從市場(chǎng)部開(kāi)始的顧客要求管理、到設計部的過(guò)程設計開(kāi)發(fā)、再到生產(chǎn)部門(mén)的管理及應急管理、到交付與支付后客戶(hù)的回饋，每個(gè)環(huán)節的標注和要求做了詳細的介紹，確保每個(gè)部門(mén)明確并執行各自的職責。同時(shí)從整個(gè)支持的過(guò)程導向，分別從各個(gè)管理部門(mén)的職責和標準做了介紹，從公司人力資源部門(mén)管理、基礎設施管理、監視與測量設備管理、倉庫管理等管理部門(mén)。

       后對領(lǐng)導層的管理評審標準也做了介紹。

       我公司自2013年通過(guò) ISO9001：2015 質(zhì)量管理體系的認證 以來(lái)，一直執行嚴格的質(zhì)量管理標準，視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能提升產(chǎn)量，實(shí)現企業(yè)效益。品質(zhì)部組織本次會(huì )議再次動(dòng)員公司全員參與，共同提高！